制造与工业企业 AI 转型与陪跑山东
某精细化工企业 · 转型陪跑（两个季度）
半年内搭起 AI 工作组、完成 3 次选型评估、上线 1 个智能体。经评审砍掉 2 个无效投入。
25 万+经评审核减的无效投入
3 次选型评估把关
先确认这条是不是给你
适合谁，也写清楚不适合谁
适合
已经投了钱但推进不动的企业
缺人没时间盯项目的业务部门
踩过坑、怕再踩坑的决策者
不适合
还没有任何 AI 投入的企业（先走诊断）
只需要一次性交付的项目（走智能体定制）
竞品普遍只写「适合」。写「不适合」是为了让你别买错—— 买错了对你没好处，对我们更没好处。
交付物
你最终拿到的东西
服务不是开几次会。以下是写进合同、可逐项验收的产出清单。
01
AI 工作组章程与运行机制
02
供应商选型评估
03
项目验收报告
04
月度经营复盘
05
随时答疑通道
流程
4 步走完
STEP 01
启动与建制
搭 AI 工作组、定章程与运作节奏，让转型有组织承接
STEP 02
选型把关
评估厂商与方案，给出能落地的选型标准与评估表
STEP 03
项目陪跑
周会推进 + 月度复盘，关键节点我们现场到位
STEP 04
验收与交接
按事先定好的验收标准逐项验收，交接给内部团队
在交付飞轮里的位置
阶段 03 · 运营 —— 产品上线后回到服务
智能体或方案上线不等于结束。运维、调优、扩场景是持续的服务收入，也是复购来源。
常见问题
关于「企业 AI 转型与陪跑」
陪跑和外包有什么区别？
外包是交付东西，陪跑是帮你把东西做成并留下能力。半年后你内部团队能自己跑。
需要我们投入多少人力？
一个有决策权的负责人 + 1–2 个能长期参加周会的成员。我们不会只找你的 IT。
效果怎么衡量？
启动时一起定义 3–5 个可量化指标，月度复盘对指标说话，不看感觉。